重要課題

Materiality

オークラロジのマテリアリティ

オークラロジは、ESG経営を主軸とし、国連「持続可能な開発目標(SDGs)」の17項目に取り組んでいくため、事業活動における、マテリアリティアクションプランを策定し、物流業界の課題解決を目指していきます。

オークラグループ
5つのマテリアリティ

マテリアリティ項目のポジショニング

重要課題のマッピング

SDGs推進室を設置し、中期経営計画を策定する過程で、マテリアリティの項目の整理と更新を行い、
取り組むべき課題の達成に向けてコミットメントを行います。

CSVコミットメント

目標達成のための
SDGs推進プロジェクト

重要課題におけるCSVコミットメントを掲げ、具体的アプローチを行います。
成果指数で管理するSDGs推進プロジェクトを発足させ、社会課題に取り組みます。

目標達成のプロセス

重要課題 CSVコミットメント アプローチ 成果指数
環境問題 2030年までにCO2排出ゼロを目指す 低公害車の導入を行い、
トラックモデルチェンジを推進する
CO2排出量
目標 20%削減
環境問題 CSVコミットメント 2030年までにCO2排出ゼロを目指す アプローチ 低公害車の導入を行い、
トラックモデルチェンジを推進する
成果指数 CO2排出量
目標 122
業界の変革 ドライバーの働き方改革並びに
女性ドライバーの積極的採用
女性ドライバーの職場環境の改善
働き方改革・健康経営の推進を行う
可変性の高いワーケーション導入
離職低減
定着率 98
業界の変革 CSVコミットメント ドライバーの働き方改革並びに
女性ドライバーの積極的採用
アプローチ 女性ドライバーの職場環境の改善
働き方改革・健康経営の推進を行う
可変性の高いワーケーション導入
成果指数 離職低減
定着率 98
社会課題 DX化推進による、デジタル物流の推進 AI・IoT、ロボティクス導入
最適化・自動化推進
稼働率
目標 20%上昇
社会課題 CSVコミットメント DX化推進による、デジタル物流の推進 アプローチ AI・IoT、ロボティクス導入
最適化・自動化推進
成果指数 稼働率
目標 20%上昇
SDGs推進 取組事例east